瀘州老窖是濃香技藝的開創者、濃香標準的制定者和濃香品牌的塑造者，被譽為“濃香鼻祖”。新中國成立后，在明清36家釀酒作坊基礎上，成立了“四川省瀘州市曲酒廠”，1994年改制上市為“瀘州老窖股份有限公司”，成為全國釀酒行業中率先實行股份制的企業，也是深交所第一家白酒上市企業。

    2025年上半年，瀘州老窖集團實現營業收入444.25億元，利潤總額114.94億元。其中，股份公司營收164.54億元，歸母凈利潤76.63億元。瀘州老窖已成為實力強勁的國有大型企業、全國知名企業、中國500強企業。

    2、項目背景

    ?國家政策層面：響應數字經濟國家戰略，響應國資委監管要求，強化采購尋源和供應商管理，完善采購執行和評審機制，推動采購活動公開透明，提升采購數智化水平。

    ?行業趨勢層面：采購數字化轉型趨于向生態化、協同化、聚合化、智慧化的供應鏈體系發展。

    ?公司戰略層面：打破信息孤島，提高協同效率，提高內控管理，應對業務多元化采購模式。

    3、項目目標

    ?建設一套集成化、數字化、智能化采購管理平臺，實現全流程線上化：根據國家法律規范及公司采購合規管理要求，通過流程化、個性化、模版標準化、業務操作引導化、風險預警自動化，完成現有招標功能、接口全部覆蓋。實現“招、投、開、評、定”全流程的電子化采購，提高采購效率。

    ?聚焦信息數字化，實現數據共享，避免信息孤島：通過系統性梳理與規劃，解決對當前采購過程數據隔離問題，通過采購平臺與主數據系統、合同系統、SRM系統等第三方系統數據實現實時交互，確保數據共享，提高數據使用效率。

    ?提升管理水平，構建業務流程再造，助力管理變革：實現從“傳統采購”向“戰略采購”、“數字采購”的轉型升級，最終達到“降本、增效、合規、透明”的戰略目標，以提升行業的核心競爭力。

    4、建設思路

    ?建設期

    1）實現“招、投、開、評、定”全流程的電子化采購，提高采購效率。

    2）實現從“傳統采購”到“數字采購”的轉型升級，最終達到“降本、增效、合規、透明”的建設目標，以提升行業的核心競爭力。

    ?提升期

    1）建立多維度供應商考核體系，包括供應商資質、業績和績效評估；建立專家評價體系，包括專業性打分、績效考核等。確保供應商的全面評估和專家評價持續改進。

    2）根據公司管理需要實現設備管理系統、生產制造系統、基建系統和財務共享系統之間的高效協同，提升采購業務的整體協作效率。

    ?拓展期

    1）搭建競價、拍賣流程，豐富交易業態。

    2）建立物資庫管理體系，實現價格庫數據積累。

    3）深化供應商管理體系，實現供應商畫像管理。

    4）實現采購過程智能化，與Deepseek集成，智能評審、智能評標、智能問答、圍串標分析等。